Blended

Trabajamos sobre 6 ejes disparadores

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  Creating
  New Value

  Key Forces of Disruption & Trends:

  Explorar las fuerzas sociales y evoluciones tecnológicas que convergen habilitando disrupciones en los negocios y la sociedad.

  Business Model Challenges:

  Comprender los riesgos que enfrentan las organizaciones y sus oportunidades para definir estrategias para innovar en los modelos de negocios.

  Platform Strategy:

  Identificar los componentes y dinámicas de las plataformas, los efectos de red y las posibilidades de transformar el negocio tradicional.

  Value Proposition Mapping:

  Analizar, con la herramienta de Business Canvas, modelos de negocios para identificar oportunidades de pivoteo y las capacidades claves necesarias.

  Future Thinking:

  Ofrecer una mirada metodológica para construir posibles futuros, explorar acciones requeridas y prever sus impactos en el negocio.

  Open Innovation:

  Entender los beneficios de la colaboración entre organizaciones y el ecosistema emprendedor y los factores de éxito de las CVC.

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  Leveraging
  Technologies

  Tech-stack:

  Introducir las principales tecnologías emergentes que impactan en las oportunidades de crecimiento y hacen a la diferenciación en las organizaciones. Desarrollar el conocimiento necesario de los líderes para aprovecharlas.

  Artificial Intelligence:

  Brindar un recorrido completo de conceptos tecnológicos, los usos de negocio de las AI y los debates actuales, rescatando buenas prácticas para la implementación.

  Emerging Technologies:

  Comprender el alcance, aplicaciones y oportunidades de tecnologías como el Blockchain, IoT & Robótica.

  Legal issues:

  Identificar los principales factores de riesgo (privacidad, seguridad, fakes..) en el uso de las tecnologías emergentes desde el abordaje legal.

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  Delighting
  Users

  User Expectations:

  Ofrecer un mapeo de tendencias, expectativas y demandas de las personas en relación a los productos, servicios y las organizaciones. Qué preguntas deberíamos realizarnos.

  Conversational Brands:

  Debatir los desafíos de las marcas para desarrollar conversaciones sustentables que fortalezcan la construcción de confianza con los usuarios.

  User Centric Design:

  Comprender –basada en los conceptos de Design Thinking- la importancia de la investigación profunda sobre el cliente para diseñar.

  Virtual Interfaces:

  Entender el estado actual de la convergencia tecnológica que va conformando el metaverso y sus requisitos, oportunidades y riesgos.

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  Evolving Into Ecosystems
  

  E-commerce Strategy:

  Recorrer en profundidad los factores clave que posibilitan el desarrollo del comercio digital, sus desafíos y evolución a futuro.

  Data Driven Marketing Planning:

  Brindar un modelo de pensamiento accionable desplegado en la estrategia necesaria para atraer y retener clientes.

  Digital Payments Landscape:

  Actualizar el estado del ecosistema de medios de pago y las oportunidades que la tecnología brinda tanto para las organizaciones financieras como las que no lo son.

  Omnichannel Approach:

  Abordar los desafíos organizacionales para brindar una experiencia al usuario con las menores fricciones posibles entre los distintos canales y dispositivos.

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  Driving
  Brand Spaces

  Brandformance:

  Repensar el marketing integrando las acciones de performance al branding tradicional para la construcción de la marca.

  Media Platforms:

  Actualizar el estado de la industria de medios y plataformas de contenidos, respecto a usos, despliegue, y tendencias.

  Content Strategy:

  Comprender el rol potencial e importancia de la generación de contenidos en espacios digitales que sostengan la narrativa de marca fortaleciendo vínculos a largo plazo.

  Social Platforms:

  Proponer un abordaje para desplegar la estrategia de marca en el ecosistema de las redes sociales fortaleciendo tanto el posicionamiento como la conversión a ventas.

  Performance Strategy & Social Intelligence:

  Concientizar sobre oportunidades y limitaciones del uso intensivo e inteligente de Performance y de Social Listening.

• Challenging
  Mindset

  Culture & Talent:

  Comprender el rol de la cultura como sustento de la transformación e identificar las principales competencias organizacionales requeridas.

  Product Development Culture:

  Compartir los factores claves para lograr una cultura de desarrollo de producto, con objetivos alineados con el negocio y el talento involucrado en las decisiones.

  Data-Driven Organizations:

  Mostrar, a través de ejemplos, cómo se puede construir una matriz que permita tomar decisiones en base a datos. Compartir buenas prácticas.

  Growth Culture:

  Recorrer paso a paso la estrategia de growth para lograr negocios que escalan rápidamente, y los requisitos de organización y cultura.

  Zero-Based Management:

  Compartir, a modo de reflexión final, cuáles deberían ser las características de una organización si pudiese diseñarse desde cero para el hoy, desde la mirada de quien hace más de 15 años está en el top management de Mercado Libre.